2025年10月11日，日信集团召开专题工作会议，听取各部门、子公司深化改革三年行动目标任务完成情况和2025年前三季度目标任务完成情况及四季度工作计划，安排部署下一阶段工作，推动各项工作进一步落实落地。集团领导、部门副经理及以上人员、子公司班子成员参加会议。

 会上，集团各部门、子公司负责人汇报深化改革三年行动目标任务完成情况，分析未完成任务的原因，阐述下一步工作计划；同时集团财务部、投资管理一部、投资管理二部、战略发展部和控股子公司负责人汇报2025年前三季度目标任务完成情况和四季度工作计划，集团分管领导就完成相关目标任务作安排部署。

 集团党委副书记、总经理高迎明指出，今天会议听取了集团各部门、各子公司两个板块内容的汇报。深化改革三年行动今年年底收官，年底所有目标任务确保高质量完成。2025年前三季度目标任务未按计划完成，受外部市场因素与企业内部因素双重叠加影响，四季度要求我们有更高的效率和质量，越是困难时期，越要树立信心，要抓好内部管理与经营，管理上要精细化，要提升工作效率和质量，在剩余3个月的时间里，从内部挖潜力、赶速度，强化项目尽调质量，保障投资资金安全性、流动性与收益性，管理好存量，做好增量，全力以赴完成年初预算确定的各项目标任务。

 集团党委书记、董事长郝玉强调，总体上集团深化改革三年行动围绕四大工作目标和十二项重点任务持续发力，取得了阶段性进展；2025年前三季度经营指标稳中有进。在四季度剩余的3个月时间里，一要抓实深化改革目标任务，确保圆满收官。集团各部门、各子公司要对照任务清单，实行一周一调度销号管理，对未完成的目标任务倒排工期、挂图作战，年底前必须全部完成。二要抓好四季度重点业务项目，冲刺完成年度目标。四季度是完成年度目标任务的关键发力期，也是全年发展和各项工作的“黄金期”，集团上下务必要坚持问题导向、目标导向和结果导向，在自有资金投资上要有新的突破，在项目推进上要有快的进度，全力以赴完成经营业绩考核任务。三要压实工作责任，凝聚攻坚合力。各部门、各子公司负责人要履行“第一责任人”职责，集团分管领导要履行“一岗双责”职责，形成“同责共担”的工作格局；要将目标任务完成情况与年度考核直接挂钩，对成效突出的予以表彰，对进度滞后的严肃约谈，全体员工要杜绝“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感抓好落实。